经管学院第七十七期案例沙龙顺利举行详情 >
案例名称： 落地何其难 ——投资控股型企业的产业投资组合配置之惑 (浏览2055次)
译名：How to Implement the Strategy —The Confusion of Investment Portfolio Allocation of Investment Holding Enterprises
案例作者： 赵杨案例编号： BJTU-1072
作者单位： 行业： 食品工业
案例语种： 中文 案例类型： 决策型
适用课程： 案例入库时间： 2017-01-02
查看全文： 点击查看
查看案例使用说明： 点击查看
中文关键词： 投资控股型公司；产业投资价值评估；产业投资方向遴选； 产业投资组合配置
中文摘要： 本案例以党的十八届三中全会后我国国企改革为大背景，描写大型国有企业——丰收集团响应国家组建国有资本投资运营公司的改革方向，意欲在“十三五”期间构建投资控股型战略，实现从“管资产”到“管资本”的转变。然而，在此过程中，集团总部高管层一直困扰于以下问题：一、作为投资控股型企业而言，如何通过建立一套科学、客观、可操作性强的产业投资评估体系来统一测定既有的与拟涉足产业的投资价值？二、如何基于集团自身所具备的能力与资源在投资价值较高的产业中遴选出未来要投资的产业方向？三、如何在所形成的分属不同产业的投资项目组合中合
英文关键词：reform of China’s state-owned companies; investment-holding companies; investment evaluation system of industries； selection of the industry investment； Investment Portfolio Allocation of industries
英文摘要： With the end of the Third Plenary Session of the 18th Central Committee of CPC, the new reform of state-owned companies (SOEs) in China has begun. To explore a correct strategy position of the development, this case analyzes the reform process of FengShou
