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案例名称: 举牌收购福兮祸兮:宝能并购南玻A (浏览379次)

译名:Banner Acquisition is Good Fortune or Misfortune? Baoneng Acquired CSG

案例作者: 崔永梅、傅祥斐、司一平、温馨案例编号: BJTU-1055

作者单位: 行业: 矿冶页

案例语种: 中文 案例类型: 决策型

适用课程: 案例入库时间: 2017-01-02

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中文关键词: 举牌收购;并购动因;并购合法性;金融监管;并购后整合

中文摘要: 2015年来,宝能系通过前海人寿和钜盛华共举牌了8家A股和1家港股上市公司——万科A、华侨城A、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、南玻集团、合肥百货和中国金洋(HK),险资举牌饱受争议。其中前海人寿接连五次举牌南玻A,一跃成为其第一大股东,随后双方就董事会席位、管理层任命、股权激励计划等展开一系列争夺。本案例通过描述宝能系险资公司对南玻A举牌收购过程以及后续一系列的整合与纷争,思考如下问题:宝能为何进行收购?南玻A为何成为收购目标?宝能系的频频举牌是否合法合规?举牌行为对南玻A的经营是福还是祸?

英文关键词:Banner acquisition; Merger motivation; Merger legitimacy; Financial regulation; Post-merger integration

英文摘要: Since 2015, Baoneng (China) holdings Limited through Qianhai Life Insurance Co., Ltd. and had hold up the signs to merger 8 A-share listed companies and 1 Hong Kong company, insurance funds has been controversial. Qianhai Life Insurance Co., Ltd., which i