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案例名称: 宝万之争,谁主沉浮? (浏览694次)

译名:The confrontation between China Vanke Co Ltd and Baoneng Group

案例作者: 胡杰武案例编号: BJTU-1052

作者单位: 行业: 建筑、建材业与房地产业

案例语种: 中文 案例类型: 决策型

适用课程: 案例入库时间: 2016-01-02

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中文关键词: 万科;宝能系;控制权之争;敌意收购

中文摘要: 2015 年 7月开始的宝能和万科控制权之争,引起了市场广泛关注。从宝能不断在二级市场买入万科的股份,到目前成为第一大东举牌万科的动机和资金来源值得研究;同时在宝能成为第一大股东后,内部管理层的反应和态度也是耐人寻味。对于、舆论中的“门外野蛮人”,对于反收购,对于中国上市公司的控制权管理宝万之争都给了我们很多启发和思考。一方面, 为何万科会遭到举牌? 另一方面,作为公司的管理层、股东 又该 如何规避被敌意收购,在公司控制权治理上早做准备 ?

英文关键词:Vanke ; Baoneng Group ; control power; hostile takeover bid

英文摘要: Baoneng Group began to buy Vanke's shares in July 2015,and this captured the market's attention .China's property giant Vanke Co saw its biggest shareholder change hands on Sunday, as Shenzhen Jushenghua Co and its related parties replaced China Resources