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案例名称: 赴非中资企业M公司跨文化管理困境 (浏览2485次)

译名:Cross-Cultural Management Dilemma of M Company

案例作者: 张晓明案例编号: BJTU-1111

作者单位: 行业:

案例语种: 案例类型:

适用课程: 案例入库时间: 2022-04-22

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中文关键词: 跨文化管理;文化差异;跨文化冲突

中文摘要: 随着“构建中非命运共同体”和“一带一路”伟大构想的不断深入,非洲成了中国企业投资热土。M集团,这家在非洲知名度极高的中国公司是非洲大陆发展最快、影响最大的数字电视运营商,已经在非洲30多个国家注册成立公司并开展数字电视和互联网视频运营,目前已发展非洲数字电视用户超过1300万,移动端用户超2000万。尽管非洲投资前景大好,由于管理模式、习俗、价值观以及宗教信仰等众多相异因素,跨文化冲突在中非合资企业中层出不穷,许多在非中国企业因为没有处理好这些跨文化冲突而折戟铩羽。如今,M集团员工人数已超5000人,其中

英文关键词:Cross-cultural management; Cultural differences; Cross-cultural conflict

英文摘要: With the deepening of the great ideas of "building a community of destiny between China and Africa" and "the belt and road initiative", Africa has become a hot spot for Chinese enterprises to invest. M Group, a well-known Chinese company in Africa, is the