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案例名称: 万科控制权之争的公司治理启示 (浏览362次)

译名:The Implication to Corporate Governance for the Dispute over Control Rights of Vanke

案例作者: 胡杰武、赵林霞案例编号: BJTU-1075

作者单位: 行业: 建筑、建材业与房地产业

案例语种: 中文 案例类型: 决策型

适用课程: 案例入库时间: 2017-01-02

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中文关键词: 万科控制权 公司治理 第一大股东 独立董事

中文摘要: 万科作为中国最大的专业住宅开发企业,作为中国最早的一批上市公司,自2015年7月以来不断遭到其他企业举牌。王石作为公司的核心领导人物,并不拥有公司的控股权,华润作为公司的第一大股东十几年来也不干预万科的发展,坐享财务投资的收益。宝能、安邦、恒大等的加入,使万科的掌门人之位变得扑朔迷离,一场围绕万科控制权之争的跨年度大戏随之拉开序幕。而万科引以为傲的现代化公司治理也遭到了无情的拷问,门外的“野蛮人”、大小股东、实际控制人、独董、关联关系等各方角色纷纷登场,怎样的公司治理才能让公司持续健康的发展,万科控制权之

英文关键词:control rights of Vanke ;corporate governance; the first largest shareholder ;independent director

英文摘要: As one of the earliest listed companies ,Vanke Co is the largest Professional housing development enterprise in China. Since July 2015, Vanke has been in other companies ’sign acquisition. Wang Shi, the company's core leadership, does not have a controlli