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案例名称: 业绩考核如何避免水土不服? —以M铁路局M车辆段业绩考核动态演进过程为例 (浏览2029次)

译名:

案例作者: 赵健梅、高升好、王晶案例编号: BJTU-1077

作者单位: 行业: 交通运输业

案例语种: 中文 案例类型: 决策型

适用课程: 案例入库时间: 2017-01-02

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中文关键词: 关键业绩指标、演进、定额、标准

中文摘要: 分部如何结合部门实际情况分解落实总部的考核指标是责任会计探讨的核心问题,这个问题解决的程度直接决定了考核目的是否能够达成。本案例以隶属于M铁路局的M车辆段为例,深入分析了该车辆段对发电车柴油单位消耗考核管理办法的动态演进过程。发电车柴油消耗是铁路运营部门的主要成本项目,M铁路局一直采用 “公斤/千辆公里”作为柴油单耗指标对发电车用油进行考核管理。M车辆段在将这个考核指标下达到各班组时,遇到了来自各班组的巨大阻力,理由是考核指标不能客观、合理反映班组油耗控制情况。面对这种情况,该车辆段综合考虑空调客车油耗影

英文关键词:

英文摘要: How to apply superior performance measures to department performance evaluation is an essential problem in management accounting. It plays a crucial role in the function of performance evaluation. This case study takes Shanghai Train Depot, affiliated wit