中文关键词： 投资控股型发展模式；国企改革；集团管控体系；功能定位；公司治理结构；组织架构调整；职权划分

中文摘要： 本案例以十八届三中全会以后我国国企改革委大背景，描写丰收集团在既面临外部改革压力、又存在内部发展瓶颈时，本欲通过界定集团内不同管理层级的功能定位，来推行基于产业类别的事业部制组织架构、规范各级企业的公司治理结构，并构建基于职权合理划分的管控模式等组织变革措施，来建立使用投资控股型的管控体系，促成转型升级。然而，结果是就问题未得到彻底解决，新问题却又出现。这启发人们对我国大型国有企业集团的管控体系变革进行全方位思考。具体来说，针对我国普遍存在的“先子后父”、“子强父弱”的企业集团现状，以及集团公司与上市公司

英文关键词：Investment-holding group;reform of China's state-owned companies;management and control system of enterprise group;functional positions; Corporate governance structure;Organization structure adjustment

英文摘要： The case is in the background of the context of reform of China's state-owned companies after the Third Plenary Session of the 18th Central Committee of CPC,which describes the organizational reform of FengShou Group in the face of external driving forces