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案例名称： 跨国公司SD高管人才的聘用之难 (浏览8721次)
译名：The Difficulty of Recruiting Top Managers in SD Company
案例作者： 石美遐案例编号： 2015-06
作者单位： 北京交通大学经济管理学院 行业：
案例语种： 中文 案例类型： 决策型
适用课程： 人力资源管理 案例入库时间： 2015-10-08
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中文关键词： 跨国公司；高管聘用；内部晋升；空降
中文摘要： 跨国公司在中国发展的过程中，大多面临着人才本地化的问题。由于很多跨国公司从公司总部所在国选派本国人到东道国工作要承担极大的人工成本和被派人员会出现“水土不服”，因而跨国公司在经营转入正轨之后一般都采用人才本地化的战略。然而，如何本地化？这在现实中因发生在不同的国家和不同的地区，又是一个复杂的问题。 本案例中，以在华的某韩国跨国公司—SD为对象，就其2009年至2013年间，高管人才的配置问题进行了叙述。如同其他很多跨国公司，SD公司基于语言、文化、人工成本和本地化企业形象等因素的考虑，也实施了中国区高管人
英文关键词：Multinational Corporation; Top Manager Recruitment; Recruitment from Outside; Internal Promotion
英文摘要： With the development of multinational companies in China, they are also facing the problem of talent localization. On the one hand, the problem is a huge talent dispatch management costs and non-acclimatization. Therefore, the MNCs adopt the policy of loc
